本報訊（記者章利軍 通訊員張鵬）2021年，馬鋼礦業(yè)在2020年取得歷史最好經(jīng)營績效的基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)起沖擊：礦產(chǎn)品產(chǎn)量4452萬噸，其中含鐵礦產(chǎn)品797萬噸、冶金輔料455萬噸、綜合利用3200萬噸；環(huán)境污染事故為零，環(huán)保“三同時”（新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、區(qū)域或自然資源開發(fā)項(xiàng)目，其防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）執(zhí)行率100%、各類污染物排放達(dá)標(biāo)率100%、危險廢物安全處置率100%、環(huán)保設(shè)備設(shè)施同步運(yùn)行率100%；崗位職業(yè)病危害因素檢測合格率大于95%。

　　堅持以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向。圍繞超億噸寶武大原料保障體系建設(shè)以及寶鋼資源“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，打造千萬噸級生產(chǎn)基地，馬鋼礦業(yè)科學(xué)編制“三年任期目標(biāo)規(guī)劃”和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，力爭到2023年，礦產(chǎn)品總量超5000萬噸，營業(yè)收入達(dá)到100億元；到2025年，礦產(chǎn)品總量超過6000萬噸，其中鐵精礦產(chǎn)品超1500萬噸，營業(yè)收入超100億元。

　　堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)。該公司對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)礦山，深入開展挖潛活動，通過采取優(yōu)化生產(chǎn)工藝、科學(xué)高效組產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理配礦等措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、庫存平衡等各項(xiàng)工作，常態(tài)化推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效，促進(jìn)產(chǎn)銷穩(wěn)定、系統(tǒng)高效，確保產(chǎn)量與效益雙提升。同時，該公司加大混勻燒結(jié)粉礦新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成200萬噸/年燒結(jié)粉加工能力。

　　堅持以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐。該公司重點(diǎn)推進(jìn)鐘九鐵礦、姑山露轉(zhuǎn)井、白象山擴(kuò)能、羅河一期500萬噸/年擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)。在冶金熔劑方面，該公司加快青陽白云巖礦200萬噸/年技改項(xiàng)目建設(shè)；在資源綜合利用方面，該公司加快凹山排土場等存量資源開發(fā)；在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，該公司力爭讓羅河球團(tuán)廠、張莊精礦磁性材料建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開工建設(shè)。同時，該公司堅持以國內(nèi)省內(nèi)礦產(chǎn)資源為主、境外礦產(chǎn)資源為輔的方針，積極落實(shí)《安徽省內(nèi)資源整合方案》，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開展六安地區(qū)、南山地區(qū)、姑山地區(qū)鐵礦資源和蕪湖地區(qū)、池州地區(qū)、馬鞍山地區(qū)冶金熔劑資源（產(chǎn)業(yè)鏈）整合工作。

　　堅持以技術(shù)創(chuàng)新為動力。該公司以申報國家級企業(yè)技術(shù)中心為依托，立足行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系；利用國家級大宗固體廢棄物綜合利用基地平臺，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)；圍繞“綠色、智慧、精品”戰(zhàn)略，深化科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，統(tǒng)籌推進(jìn)，補(bǔ)齊短板和鍛造長板，提升專業(yè)化技術(shù)能力，并實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合高等院校和科研院所，采用技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)、共建實(shí)體等多種靈活方式，構(gòu)建深度融合、高效互動的技術(shù)創(chuàng)新體系與協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制；深化智慧礦山建設(shè)，繼續(xù)圍繞“一個中心、兩座基地、三條產(chǎn)線”（一個中心指打造馬鋼礦業(yè)總部智慧決策中心，兩座基地指打造羅河礦、張莊礦兩座智慧礦山示范基地，三條產(chǎn)線指打造和尚橋、白象山、青陽礦3條智慧礦山示范產(chǎn)線）的智慧礦山建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)該公司智慧制造，加快各單位智慧運(yùn)營中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線、各工序集中統(tǒng)一調(diào)度。

　　完善運(yùn)營管理架構(gòu)、績效評價體系。該公司致力于有效發(fā)揮區(qū)域公司功能、提升區(qū)域公司運(yùn)營管理能力，進(jìn)一步完善總部功能定位及運(yùn)作模式，使治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控能力等與區(qū)域公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，重點(diǎn)實(shí)施規(guī)劃管理、營銷管理、集中一貫制管理模式，探索采購集中試點(diǎn)工作。

　　該公司綜合各單位歷史條件、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步完善分類、分檔的市場化、差異化績效評價機(jī)制；實(shí)行工資總額包干模式，完善工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制；堅持季度評價與年度評價有機(jī)結(jié)合，其中，季度評價聚焦當(dāng)期主要經(jīng)營指標(biāo)，評價結(jié)果與季度績效工資掛鉤，年度評價聚焦“跑贏大盤、追求卓越”，評價結(jié)果運(yùn)用到該公司直管人員。同時，該公司對各單位開展超額收益評價，并配套予以超額收益分享激勵制度。

　　推進(jìn)混合所有制改革。該公司貫徹落實(shí)國企改革三年行動方案，堅持以市場化為導(dǎo)向，以體制機(jī)制創(chuàng)新為目的，積極探索混合所有制改革新路徑，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。