面對市場煤價波動較大等實際情況，寶武集團韶鋼松山制造管理部通過開發(fā)使用新煤種和配合煤配比工藝，調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，使配煤的整體管理水平和應(yīng)對市場變化的能力得到有效提升，促進了生產(chǎn)成本下降。8月份配煤結(jié)構(gòu)降本達到1734萬元，超額完成該項目降本目標，創(chuàng)造了今年配煤結(jié)構(gòu)降本最好成績。

　　韶鋼松山制造管理部第一黨支部緊扣“圍繞中心做工作、進入管理起作用”的工作思路，不斷深化“紅當(dāng)家”黨建品牌活動，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、同心共建作用，與公司原料采購部黨支部一起攻堅克難、全面挖潛，黨員帶頭示范亮牌解題。原料采購部黨支部負責(zé)煤炭采購的黨員、骨干加大新資源尋源力度；制造管理部第一黨支部配煤小組黨員、骨干提前策劃配煤結(jié)構(gòu)降本方案，制定降本目標和措施。一是追求極致目標，用盡富余硫分空間，提高低價中高硫配比。將焦炭硫分標準放寬0.05%，為大比例配用低價中高硫煤創(chuàng)造條件。二是提高低價進口瘦煤和氣煤配比。三是開發(fā)配用具有性價比高強度焦煤，降低主焦煤配比降本。四是加強對煉焦煤質(zhì)量管控，支撐結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本。將部分煉焦煤熱強度納入合同考核條款，加大扣罰力度，實施后煉焦煤熱強度穩(wěn)定性明顯提升，支撐了結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本。8月份在實現(xiàn)配煤結(jié)構(gòu)降本的同時，焦炭質(zhì)量仍略有提升。

　　韶鋼松山制造管理部第一黨支部將繼續(xù)以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，充分發(fā)揮支部共建協(xié)同效應(yīng)，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在配煤方面持續(xù)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化指標對標，深挖內(nèi)部潛能，確保煉鐵高爐生產(chǎn)安全穩(wěn)定、低成本運行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！（黃承芳 曾劍峰）