全國兩會召開以來，方大九鋼干部員工深入學習貫徹，各單位（部門）結合貫徹落實該集團董事局重要講話精神及職代會精神，搶抓4號高爐檢修竣工投產的良好時機，圍繞降本增效、節能降耗、技術創新制定目標，層層分解指標任務，在保證安全的前提下，凝心聚力、真抓實干，全力以赴推動各項工作，沖刺全年任務目標。
煉鐵廠建立高爐穩產高產長效機制，多舉措推進高爐長周期穩定順行。做好原燃料卸貨、燒結工藝、高爐工藝全流程精細化管控，確保高爐長期保持穩產高產狀態；強化安全與環保，加重加厚安全管理，筑牢安全生產紅線；以超低排放為目標，積極參與創A行動，厚植綠色發展底色；深挖降本增效潛力，以行業先進為標桿，廣泛開展節能降耗，提高能源利用率，優化工藝操作促進提升燒結余熱發電、TRT發電量；提升設備維護水平，針對高爐等關鍵設備，提升檢修質量及操作維護水平，助力企業高質量發展邁上新平臺。
煉鋼廠精心策劃、逐級落實，全力以赴力保2025年度生產任務目標完成。一是強化設備日常巡檢與維護保養，提前預判設備故障，建立和完善關鍵設備的壽命周期臺賬，對關鍵設備進行整體更換、下線維修，確保設備良好運行；二是牢固樹立“質量第一”的理念，對生產各環節的質量進行嚴格把控，針對質量異常情況，制定切實可行的解決方案，確保產品質量；三是以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭做好降本工作，摒棄“潛力挖盡”思維，不斷優化工藝路線，在系統降溫攻關、優化能源使用等方面做實做細，全力降低成本；四是牢固樹立安全紅線思想，強化員工安全培訓與教育，增強員工安全意識和自我保護能力，提高抗風險能力。
軋鋼廠在加重加厚安全管理的前提下，全力抓好“五個”提升。一是提升降本增效戰斗力，全體干群統一思想、凝聚力量，形成大兵團作戰，打好降本增效攻堅戰；二是提升生產組織精細化水平，堅持效益優先原則，把準市場脈搏，優先效益品規排產，實現效益最大化；三是提升品規創效能力，加大新品種開發力度，改善產品結構，搶占市場高地，實現品規創效；四是提升產品質量，開展技術攻關，推廣新工藝、新技術應用，突破工藝瓶頸，提高產品成材率、合格率指標；五是提升設備管理績效，強化設備精細化管理，以設備實現長周期穩定運行為目標，全力降低設備故障率、降低三大費用和備件消耗。
動力廠制定日均發電量 580 萬度的攻關目標，結合生產實際，對2025年工作進行部署。一是建立健全目標責任制，要求各級干部簽訂目標責任狀，從內部夯實基礎，強化精細化管理；二是要求80兆瓦各工作組由車間一把手全程跟蹤負責，協同推進80兆瓦發電技改等項目早日見效，進一步降本增效；三是加大煤氣協調與平衡，積極與煤氣用戶單位進行溝通，對煤氣協調進行精細化管理，提高燃氣發電機組發電效益；四是嚴抓設備基礎管理工作，對設備故障、設備隱患處理，要堅持“不過夜”的原則，及時進行檢查、消缺，保證發電機組及相關工序設備穩定運行。
物流運輸部瞄準2025年生產經營目標，挖潛堵漏、強化管理，確保各項任務有序推進。安全方面，加厚加重從嚴管理，時刻保持危機感，消除僥幸麻痹心理，以隱患排查治理和違章查處工作為抓手，夯實安全管理基礎；生產方面，做好原料卸貨、鐵水調運和廢鋼配送工作，以滿足煉鐵、煉鋼生產需求為目標，抓好過程管控，為鐵、鋼工序穩產高產做好服務；產品發運方面，以月度產銷率100%為目標，協調平衡銷售計劃、車輛配置，抓好庫房、碼頭工序銜接，確保物流有序；車輛運輸方面，在保障正常生產需求的同時，抓好物流費用成本控制和創效新業務拓展工作，實現降本增效。
自動化部緊密圍繞公司職代會提出的各項要求，積極行動、精準施策，全力推進大數據建設進程，以“數據驅動、智能賦能”為核心，引入先進的數據分析算法和模型，深度挖掘和智能分析生產數據。同時，逐步拓展AI技術應用領域，在生產調度優化、質量控制改進、設備故障預測等方面發揮重要作用，力促工作效率和生產效益提升。此外，積極強化人才隊伍建設，著力提升團隊在自動化領域的創新能力與實踐能力，確保每一個信息化項目都能高效落地，為打造鋼鐵行業數字化轉型標桿企業貢獻力量。
檢測部秉持“公平公正、精準檢驗”的原則，不斷強化質量檢驗監督管理，守好進廠原燃輔料及物資的第一道關。一是持續強化廉政教育，要求檢化驗廣大員工轉變觀念、擺正心態、廉潔自律，時刻緊繃廉政“弦”不放松。二是嚴抓安全管理工作，針對取樣地點的復雜性，全面開展隱患排查，確保檢化驗人員安全。三是嚴把原燃輔料、物資進廠和產品出廠質量關，強化工藝紀律執行，堵塞漏洞，做到精準檢驗。四是注重智能轉型，發展新質生產力，對標先進企業，不斷推進檢測技術與設備的智能化升級，引入高效、精準的自動化檢測設備，提升檢測效率與準確性，為企業高質量發展貢獻力量。
原料公司制定2025年采購降本方案，號召全員參與降成本工作，深入市場尋找高性價比的新資源、新品種。首先，對制定的目標和措施層層分解，落實到位,要求采購人員從細節管理方面精益求精，掌握采購價格的主動權。其次，要求采購人員積極走訪市場、對接市場、看準市場，提高市場行情研判力，遵循“低價時多進,高價時少采購”原則，控制采購節奏達到降成本目的。最后強調，注重誠信、注重服務，服務好“上游”的同時服務好“下游”，堅決維護好企業利益，努力提升各項采購指標,降低采購成本，助力完成2025年公司生產經營目標。
銷售公司以“創新年”為契機，錨定全年目標，協同兄弟鋼廠，發揮大兵團作戰的優勢，做到共同客戶共同走訪，合理投放、品規互補，維護好共同銷售區域。同時，加強與行業優秀鋼廠的對標學習，取長補短，哈下腰調研市場，勤走訪客戶、倉庫，及時了解社會庫存、市場需求，與生產單位產銷協同，快速反應；繼續提升售后服務水平，維護好老客戶，開發新客戶，拓寬銷售渠道，及時調整資源流向，努力增加高價市場銷量。另外，加強內部精細化管理，目標細化至各崗位，每日跟蹤各項銷售指標完成情況，全力以赴提升各項指標。（胡鉅一）
