今年以來，設備管理中心積極落實陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神，以“設備點檢定修、降低設備維修費用”為抓手，深入開展“三基三對標”工作，不斷強化“四個全面”，設備運行穩中有升，安全形勢穩定向好，技術創新穩步改進，提質增效成效顯著，為公司順利實現“雙過半”目標任務提供了堅實的設備保障。 

　　全面完善基礎設備體系。“求木之長者，必固其根本”，只有基礎牢固，方能行穩致遠。為此，中心從全局工作和關鍵細節入手，進一步規范設備管理工作，強化規章制度的有效執行，結合實際制定《安全用電管理辦法》，完善《設備計劃檢修管理制度》等制度9份，重新梳理、評審公司關鍵設備明細；發揮主體單位職能，形成周檢查、周通報機制，1-5月份相繼開展設備防暑降溫、330變電站維保等專項檢查活動，整改問題183項；堅持問題導向，完成鐵前、鋼軋消弧線圈整改工作，提高了電力系統安全運行可靠性；強化設備點檢定修，嚴格落實定修模型，圍繞1#高爐實施年度檢修工作，完成檢修項目678項，檢修項目完成率達到99.32%，在并檢修結束后，為鞏固檢修成果，建立完善的基礎資料，對1#高爐已具備驗收條件的主要項目認真開展了驗收評價工作，大修后設備運行總體較好，設備故障率較2018年同期大幅下降。 

　　全面構建本質安全格局。為了抓好安全生產工作，中心將打造本質安全作為提升安全管理的重要手段，在強化安全風險管控，隱患排查，安全教育培訓等方面狠下功夫，同時借助黨建力量推動安全發展，實現了黨建與安全的“無縫對接”。年初，與各單位簽訂了年度安全生產目標責任書，組織撰寫《2019年員工安全生產責任書》，進一步明確安全生產責任；扎實開展各類安全活動，并制定切實可行的活動推進計劃，形成“橫到邊、縱到底”全范圍輻射；深入開展專項隱患排查治理活動，1-5月份共進行安全檢查30余次，排查隱患139項，隱患整改率達100%；以“安全培訓、事故演練，上崗資格考試”為切入點，強化全員安全“理論+技能”水平雙提升。同時，堅持黨建工作與安全生產的有機融合，建立科級干部月度安全述職常態化機制，利用“主題黨日活動”、班組會議等，按照“零容忍”“四不放過”原則進行總結交流、批評教育，不斷提升安全管理水平。 

　　全面挖潛內部效益源泉。中心堅持“求生圖存”主基調，將成本管控作為主攻點，不斷深挖內部潛能，想方設法，努力降費用、提效益。在全公司范圍內推行設備自主維修，打破運行、檢修人員界限，實現“操檢合一”；嚴格執行廢舊物資管理制度，針對廢舊貴重金屬實行專人專管，采用過磅送交存儲模式，并緊跟市場節奏，加強溝通處置力度，保證收益最大化；形成生產維修費用評審機制，嚴格進行過程把控，切實降低維修費用；以備件承包項目作為新突破點，經過多方市場調研，談判、議價等流程，目前已完成軋鋼導衛、軋機軸承、鉆頭鉆桿、刀具等備件承包工作，取得的成效顯著。據悉，1-5月份共完成修舊利廢項目97項，創效82.67萬元；銷售廢舊物資17次，創效202萬余元。 

　　全面突出科技創新發展。隨著大數據、人工智能的不斷發展，科技創新帶來的效益日益顯現。中心在加大“三基三對標”推進力度的基礎上，依托信息化、電力系統等技術平臺，從而將先進技術與生產經營深度融合。通過先后開展同行業對標工作，自主實施1#高爐爐頂上料系統智能改造，使得控制系統得到了精簡優化，切實解決了上料系統故障頻繁狀況，確保高爐穩定順行；建立了可視化管控平臺，將公司四大工序主要設備運行監控畫面接入集團調度室，滿足了集團集中監控調度的需求；引進了先進的數字程控系統，實施電話程控項目改造，保證了主干線路的通話質量。同時通過充分發揮科技優勢強化現場管控，在關鍵部位和隱蔽部位加裝攝像頭85個，保障物資倉儲、工藝設備、現場安全可控。