2019年上半年，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心積極踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制、以設(shè)備點(diǎn)檢定修、降低設(shè)備維修費(fèi)用為抓手，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、狠抓安全落實(shí)、深挖效益源泉、引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)、注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故及特種設(shè)備事故、輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)，安全形勢穩(wěn)定向好，提質(zhì)增效成效顯著，技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步提升，人才培養(yǎng)優(yōu)勢明顯，為公司順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量“雙過半”目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理架構(gòu)。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革，并結(jié)合工作實(shí)際，修訂《設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度》等9份，制定《安全用電管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作；以“周檢查制度和月度專項(xiàng)活動(dòng)”為契機(jī)，先后開展公司關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)備防暑降溫等多項(xiàng)檢查活動(dòng)，共整改問題340項(xiàng)；完善設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，形成了鐵前、鋼軋消弧線圈定期檢查制度，提高了電力系統(tǒng)安全運(yùn)行可靠性；組織實(shí)施電氣春檢工作，完成春檢項(xiàng)目302項(xiàng)；圓滿完成1#高爐年度檢修項(xiàng)目678項(xiàng)，檢修項(xiàng)目完成率達(dá)到99.32％，提前5天完成檢修任務(wù)，工期達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，同時(shí)為鞏固檢修成果，對1#高爐已具備驗(yàn)收條件的主要項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收評價(jià)工作，大修后設(shè)備運(yùn)行總體較好，設(shè)備故障率較2018年同期大幅降低；積極推進(jìn)設(shè)備維保合同續(xù)簽工作，進(jìn)一步強(qiáng)化維保單位日常管理工作；提前籌劃部署，全面啟動(dòng)2#高爐年度檢修工作，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
狠抓安全落實(shí)，同創(chuàng)本質(zhì)安全。中心始終秉持“落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號”的理念，通過狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)隱患排查力度、落實(shí)安全教育培訓(xùn)等工作，并將黨建工作與安全管理深度融合，實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)守安全紅線、同創(chuàng)本質(zhì)安全的格局。年初，中心與各單位簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，組織撰寫《2019年員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任；扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，形成“橫到邊、縱到底”全范圍輻射；深入開展專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，1-6月份共進(jìn)行安全檢查30余次，排查隱患165項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％；以“安全培訓(xùn)、事故演練、上崗資格考試”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化全員安全“理論＋技能”水平雙提升。同時(shí)，建立科級干部月度安全述職常態(tài)化機(jī)制，充分利用“主題黨日活動(dòng)”、班組會(huì)議等，按照“零容忍”“四不放過”原則進(jìn)行總結(jié)交流、批評教育，不斷提升安全管理水平。
深挖效益源泉，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。中心以主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為抓手，將成本管控作為主攻點(diǎn)，在深挖內(nèi)部潛能的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，努力尋求突破點(diǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在全公司范圍內(nèi)推行設(shè)備自主維修，實(shí)現(xiàn)“操檢合一”；嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理制度，針對廢舊貴重金屬實(shí)行專人專管，緊盯倉儲(chǔ)-銷售環(huán)節(jié)，并通過技術(shù)改造等舉措，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“再上崗”，真正做到物盡其用，保證效益最大化；加大自有車輛利用率，激發(fā)員工積極性，節(jié)省車輛運(yùn)輸成本；形成生產(chǎn)維修費(fèi)用評審機(jī)制，對每一項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn)行過程把控，切實(shí)降低維修費(fèi)用；以備件承包項(xiàng)目作為新突破點(diǎn)，經(jīng)過多方市場調(diào)研、談判、議價(jià)等流程，從而降低備件采購費(fèi)用。目前，已完成軋鋼導(dǎo)衛(wèi)、軋機(jī)軸承、鉆頭鉆桿、軋輥等備件承包工作，預(yù)計(jì)全年可直接創(chuàng)效570萬元，取得的成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月份共完成修舊利廢項(xiàng)目122項(xiàng)，創(chuàng)效100.97萬元；銷售廢舊物資19次，創(chuàng)效202萬余元；配送車輛用車共計(jì)5533小時(shí)，累計(jì)創(chuàng)效68萬余元。
創(chuàng)新技術(shù)，提升管理水平。中心加大推進(jìn)“三基三對標(biāo)”工作力度，借助信息化、電力系統(tǒng)等技術(shù)平臺，將先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，提升設(shè)備管理工作再上新臺階。上半年，通過相繼開展同行業(yè)對標(biāo)工作，自主組織實(shí)施了1#高爐爐頂上料系統(tǒng)智能改造，精簡優(yōu)化了控制系統(tǒng)，切實(shí)解決了上料系統(tǒng)故障頻繁狀況，確保高爐穩(wěn)定順行；建立了可視化管控平臺，將公司四大工序主要設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控畫面接入集團(tuán)調(diào)度室，滿足了集團(tuán)集中監(jiān)控調(diào)度的需求；引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)字程控系統(tǒng)，實(shí)施電話程控項(xiàng)目改造，保證了主干線路的通話質(zhì)量。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管控，在關(guān)鍵部位和隱蔽部位加裝攝像頭85個(gè)，保障物資倉儲(chǔ)、工藝設(shè)備、現(xiàn)場安全可控。
注重人才培養(yǎng)，激發(fā)人才活力。中心堅(jiān)持“德才識人，崗位育人，績效用人”的管理理念，全面推動(dòng)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升，致力打造一支優(yōu)秀的設(shè)備管理隊(duì)伍。堅(jiān)持科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月進(jìn)行月度工作匯報(bào)，且每月對科級干部進(jìn)行一次量化考評，考評結(jié)果直接與績效考核掛鉤，激發(fā)干部履職和責(zé)任擔(dān)當(dāng)原動(dòng)力。依托“技能大師工作室”平臺，先后開展“科技之春”及設(shè)備點(diǎn)檢員技術(shù)比武等系列活動(dòng)，李新軍、馮明義等6名人員脫穎而出，大幅提升職工技能水平；按照《設(shè)備管理中心員工素質(zhì)提升辦法》，將參加各類文藝、競賽活動(dòng)全部納入績效管理，著力培養(yǎng)和選拔發(fā)展型人才，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。上半年，設(shè)備管理中心榮獲多項(xiàng)先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)，其中獲得陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀黨組織稱號、全國鋼鐵行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”、馬王君、劉軍榮獲2017-2018年度先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)多人次在集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)和干部培訓(xùn)中榮獲優(yōu)秀學(xué)員、積極分子稱號……
歲月不居，未來可期。下半年，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，繼續(xù)細(xì)化管理思路，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善管理架構(gòu)、盤活庫存資金，抓好設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的落實(shí)，全力實(shí)施好2#高爐大修工作，加大推行備件承包、品牌固化工作力度，持續(xù)引進(jìn)新技術(shù)，從而推動(dòng)公司設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)中向好，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
