榮譽待遇雙給足，激勵創造數倍價值

　　“人盡其才 效應迸發”，有賴于企業各類平臺的搭建、政策的支持、待遇的提高、保障的落實。該單位針對高技能人才與專業技術人才專門制定職業發展規劃與管理辦法，實行月度高津貼激勵、項目津貼獎勵，并按實績貢獻給予績效獎勵，增強技術人才的責任感和積極性，激勵藍領人才在公司生產經營、指標提升、技術攻關等工作中發揮關鍵作用，進而留住技能人才，創造更大價值。

　　人才培養“項目制”，因地制宜靈活用才。

　　“不為我所有，但為我所用”，該單位拓寬人才成長渠道，在全公司范圍內實行人才資源共享互補，因地制宜，根據各單位生產經營及緊缺人才實際，選取了16名經營管理及專業技術人員進行跨界“雙向交流”，交流人員不改變原單位人事關系，利用自己的專業特長對現單位工作進行業務與技術指導，帶動實現人員綜合素質提升與單位管理水平雙提升，破解生產經營上的更多難題與瓶頸。

　　搭建多元化平臺，優化持續發展環境。

　　“沒有最好，只有更好”，技術學好，同樣可以發光發熱。該單位從技術工人的工資收入、企業認可度提升、表彰獎勵等維度著手，通過實行專業技術人員聘任制、公開競聘部分技術管理崗、推選“崗位明星”等舉措，引導新進學生及青年員工學技術，向技術崗位發展晉升；同時將工資薪酬增長與技能等級、實績貢獻、指標提升、創新成果等因素掛鉤，讓技術人才與高技能人才有尊嚴、有出路、有奔頭。

　　據悉，截至目前，該單位已完成12個工種技術比武，“崗位明星”評選出72名；簽訂師帶徒協議200余份，投放師帶徒補助15余萬元；聘任專業技術職務74人，職業技能等級186人；技師大師工作室完成技術改造95項，創效2700余萬元。（郝武娟）