河鋼集團張宣科技球團公司工會面對產(chǎn)線職工隊伍初級技能人才多，高級技能人才少，傳統(tǒng)型技能人才多，新型技能人才少，單一型技能人才多，復合型技能人才少的現(xiàn)狀，通過大力度工作法，最大限度整合現(xiàn)有人力資源，充分激發(fā)人才活力，全力打造一崗多能、一專多能的高素質(zhì)技術(shù)復合型職工隊伍，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅實保障。

　　大力度建好“人才庫”，構(gòu)建技能人才蓄水池。以賽促學，開辟產(chǎn)業(yè)工人成長“快車道”，通過組織開展安康杯競賽、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定等方式，充分為產(chǎn)業(yè)工人提供展示才華的平臺，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高技能人才，為降本增效，服務產(chǎn)線做好人才儲備工作。今年以來，共86人通過了職業(yè)技能鑒定；優(yōu)中選優(yōu)，選派26名職工參加公司技術(shù)比賽；推選10名優(yōu)秀班組長參加“紅旗杯”班組長大賽；近九成職工通過職工之家APP，開啟技能競賽學習提升之路。

　　大力度做好“傳幫帶”，讓優(yōu)秀技藝薪火相傳。創(chuàng)新培訓模式，將“每周一題”演變?yōu)椤叭巳藶閹煛€個當徒”的“職工小課堂”活動，以喜聞樂見的形式促進職工技能素質(zhì)不斷提升。每名職工都是老師，答疑解惑、傳授工作經(jīng)驗，同時，人人都是徒弟，取長補短、集思廣益，日常工作中的難題，在職工小課堂討論中得到解決。今年以來，累計開展小課堂20余場，解決問題10余項。

　　大力度把好“考核關(guān)”，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和工會工作雙促進雙提升。依托“雙評雙創(chuàng)雙提”活動，形成技能人才推薦、使用、培養(yǎng)、考核的閉環(huán)管理考核評價機制，從基層發(fā)掘，從崗位發(fā)掘，為產(chǎn)業(yè)工人打通晉升渠道;并將技能人才培養(yǎng)納入建家評比考核中，對在小改小革、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等技術(shù)領(lǐng)域成績突出的優(yōu)秀職工授予榮譽，鼓勵更多優(yōu)秀人才發(fā)揮自身潛能，促進工會工作的科學化、規(guī)范化。（陳夢）