2025年是鄂城鋼鐵公司“精益管理年”，黨委宣傳部策劃推出“精益管理 鄂鋼之道”系列訪談，邀請相關(guān)廠部負(fù)責(zé)人聚焦“構(gòu)建鄂鋼特色的精益管理體系，形成穩(wěn)定盈利的‘四種能力’”年度目標(biāo)，向一線基層車間、班組員工詳細(xì)闡述該公司實(shí)施精益管理的意義、要求，展示典型案例，切實(shí)統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動精益管理部署要求落實(shí)落地。
“精益管理”訪談（一）
本期“精益管理”訪談，邀請運(yùn)營改善部部長褚博源闡述他對精益管理的理解和推廣～
戰(zhàn)略定位篇
鄂鋼將2025年定為“精益管理元年”是基于怎樣的戰(zhàn)略考量？
褚博源：鄂城鋼鐵公司將2025年定為“精益管理年”，主要基于幾個方面考慮：近年來，該公司在基層基礎(chǔ)能力建設(shè)方面取得一定進(jìn)展，形成了特色文化，但在精益化管理方面仍有較大提升空間。要想成功穿越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)從成本競爭向經(jīng)營競爭的轉(zhuǎn)變，必須推進(jìn)精益管理，給未來發(fā)展打基礎(chǔ)。基于上述原因，需要從規(guī)范化管理向精益化管理逐步迭代遞進(jìn)，從“精細(xì)”管理向“精準(zhǔn)、精益”管理升級。
“鄂鋼特色精益管理體系”的核心差異點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？
褚博源：鄂鋼特色精益管理體系的核心差異點(diǎn)，主要體現(xiàn)在三個方面。
首先是三維驅(qū)動模式，也就是“精益市場、精益現(xiàn)場、精益智能”這三大支柱。把客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動和全員參與的原則融合在一起，形成一個覆蓋全價(jià)值鏈的管理閉環(huán)；其次是文化和實(shí)踐相結(jié)合，以“極致文化、執(zhí)行文化、對標(biāo)文化”“一人一表”全員評價(jià)機(jī)制為基礎(chǔ)，培養(yǎng)鄂鋼特色的精益管理文化，讓文化在管理中發(fā)揮更大作用；最后是數(shù)智化深度融合，從公司、專業(yè)、廠部三個層面推進(jìn)數(shù)智賦能，以AI場景應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理、智能工廠建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)“管理筑基、技術(shù)破界”，助推精益經(jīng)營落地。
體系構(gòu)建篇
如何構(gòu)建具有鄂鋼特色的精益管理體系？
褚博源：從系統(tǒng)角度來看，管理體系構(gòu)建都是圍繞三個方面構(gòu)建，即設(shè)定目標(biāo)、明確路徑、提供保障。鄂鋼特色的精益管理體系也是一樣，關(guān)鍵是結(jié)合公司現(xiàn)狀，突顯鄂鋼特色。
在目標(biāo)方面，設(shè)定了打造“四力”總目標(biāo)，即“客戶至上的服務(wù)能力、穩(wěn)定向好的盈利能力、持續(xù)改進(jìn)的體系能力和高效精準(zhǔn)的智控能力”，確保企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定盈利。
在路徑方面，首先確定精益管理體系框架！立足精益市場（開源）、精益現(xiàn)場（節(jié)流）、精益智能（賦能）三個維度，構(gòu)建“全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)高效”的精益管理體系，這也是鄂鋼特色所在。在精益市場方面，要求以客戶為中心，強(qiáng)化用戶思維和品牌經(jīng)營，從現(xiàn)場生產(chǎn)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；在精益現(xiàn)場方面，要求以產(chǎn)品為中心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，強(qiáng)化制造協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“安全、穩(wěn)定、高效、綠色”生產(chǎn)；在精益智能方面，要求以數(shù)字為中心，強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營和“AI + 鋼鐵”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn) “數(shù)據(jù)驅(qū)動、全鏈穿透”。
其次，為推進(jìn)精益市場、精益現(xiàn)場、精益智能的落實(shí)落地，制訂了七項(xiàng)具體舉措（七強(qiáng)化、七聚焦）。
?強(qiáng)化營銷管理，聚焦極致低庫存、合同兌現(xiàn)，加強(qiáng)全價(jià)值鏈采購管控，健全QCDVS 服務(wù)體系，提升市場競爭力；
?強(qiáng)化過程管控，聚焦消除浪費(fèi)、穩(wěn)定高效，開展6S管理、全員改善等工作，提升現(xiàn)場管理力；
?強(qiáng)化數(shù)智加持，聚焦流程自動化、協(xié)同智能化、數(shù)據(jù)可視化，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、人工智能應(yīng)用，提升數(shù)智驅(qū)動力；
?強(qiáng)化人才賦能，聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)，優(yōu)化激勵考核機(jī)制，針對性開展培訓(xùn)，提升專業(yè)管理能力；
?強(qiáng)化體系思維，聚焦制度優(yōu)化、流程改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控，形成“全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、高效”管理架構(gòu)，提升體系能力；
?強(qiáng)化全面對標(biāo)，聚焦年度重點(diǎn)工作，圍繞“10+1”，項(xiàng)目化推進(jìn)，提升企業(yè)經(jīng)營績效；
?強(qiáng)化長效機(jī)制，聚焦項(xiàng)目輸出與固化，形成鄂鋼精益文化，實(shí)現(xiàn)成果標(biāo)準(zhǔn)化、人才梯隊(duì)化、精益行為化。
在保障方面，建立了兩大保障機(jī)制。一是組織機(jī)制保障，成立了以董事長、總裁為組長的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮決策指導(dǎo)作用；二是推進(jìn)機(jī)制保障，建立了會議機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、激勵機(jī)制發(fā)揮運(yùn)行管控作用。
攻堅(jiān)克難篇
在推進(jìn)精益管理過程中，如何破除“三大壁壘”（思維定式壁壘、部門墻壁壘、傳統(tǒng)考核壁壘）？有哪些改革舉措？
褚博源：在推進(jìn)精益管理過程中，破除“三大壁壘”是關(guān)鍵。
破除思維定式壁壘，通過文化引領(lǐng)，強(qiáng)化“無精益不智慧、無數(shù)據(jù)不決策”的理念，組織對標(biāo)學(xué)習(xí)、案例復(fù)盤和全員改善活動，讓大家從靠經(jīng)驗(yàn)做事轉(zhuǎn)向靠數(shù)據(jù)、靠價(jià)值導(dǎo)向做事；通過培訓(xùn)賦能，培養(yǎng)一批精益管理骨干和內(nèi)訓(xùn)師，提升全員的精益認(rèn)知和能力。
破除部門墻壁壘，強(qiáng)化溝通與協(xié)同，建立產(chǎn)銷研供運(yùn)聯(lián)動機(jī)制、跨部門單位聯(lián)動的快速響應(yīng)，推動“現(xiàn)場到市場”全鏈條優(yōu)化；流程穿透管理，通過業(yè)務(wù)流程診斷，識別堵點(diǎn)并改進(jìn)，推進(jìn)需要多部門協(xié)同的項(xiàng)目落地。
破除傳統(tǒng)考核壁壘，明確牽頭部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、加減分標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化結(jié)果與過程并重；納入“一人一表”績效評價(jià)，讓個人目標(biāo)和公司精益目標(biāo)綁定，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)差異化考核。
價(jià)值創(chuàng)造篇
怎么發(fā)揮基層員工的主觀能動性？有哪些創(chuàng)新機(jī)制保持全員參與熱情？
褚博源：在發(fā)揮基層員工主觀能動性方面，有不少創(chuàng)新機(jī)制。
在全員改善參與上，開展 “崗位對標(biāo)”“崗位找茬” 活動，鼓勵員工提出改善提案，形成 “改善項(xiàng)目庫”；推進(jìn)星級班組建設(shè)，通過班組對標(biāo)和指標(biāo)競賽激發(fā)基層活力。
在激勵與認(rèn)可方面，設(shè)置加分項(xiàng)和專項(xiàng)獎勵，對優(yōu)秀成果進(jìn)行物質(zhì)獎勵；樹立標(biāo)桿，編制案例集，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)精益管理專家。
在能力成長方面，實(shí)施 “人崗匹配、能崗匹配”，識別員工能力缺口，提供定制化培訓(xùn)；建立參與決策渠道，鼓勵員工參與流程診斷和制度優(yōu)化，提升“主人翁”意識。（圖：朱爽）
