河鋼礦業(yè)研山鐵礦聚焦各階段生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)、降本控費、經(jīng)營創(chuàng)效等重點，以季度勞動競賽為載體，進(jìn)一步增強奮進(jìn)意識，明確各級責(zé)任，充分發(fā)揮一線職工生產(chǎn)積極性，采取小指標(biāo)勞動競賽、專項擂臺賽、技術(shù)比武攻關(guān)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定涵蓋產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)的競賽體系，涵蓋生產(chǎn)、非礦創(chuàng)效、輔助等部門，形成全礦上下齊心協(xié)力、共同參與的競賽格局，為提產(chǎn)增盈添力賦能。
“小指標(biāo)”競賽 撬動產(chǎn)線提效“大杠桿”
6月3日，在該礦露天采場-217m水平臺階西側(cè)，高聳的牙輪鉆機不停歇地散發(fā)出研磨的轟響，與初夏的陽光交織成一幅熱火朝天的忙碌景象。露采作業(yè)區(qū)穿孔班組班組長李云龍穿梭在各水平作業(yè)面，查看著鉆機成孔情況和米道數(shù)據(jù)，欣慰的笑容洋溢在他的臉上。
為搶抓生產(chǎn)有利時機，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，穿孔班組創(chuàng)新開展“小指標(biāo)”勞動競賽，將各項穿孔任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到機臺、崗位，各機臺聚焦穿孔米道和質(zhì)量兩項“硬指標(biāo)”，一方面從日常設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手，采取加強設(shè)備點檢巡檢、合理制定檢修計劃、提升設(shè)備檢修質(zhì)量等多項措施，保障牙輪鉆機臺時臺效。另一方面，充分與爆破技術(shù)人員結(jié)合，根據(jù)巖層結(jié)構(gòu)，優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，避免出現(xiàn)廢孔情況，進(jìn)一步提升穿孔質(zhì)量，為完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航，堅決奪取時間任務(wù)“雙過半”。
“將我們班組本身負(fù)責(zé)的指標(biāo)任務(wù)融入勞動競賽，極大地激發(fā)了一線職工的積極性，所有職工都像‘上了發(fā)條’一樣，加油往前沖。現(xiàn)在，我們每班穿孔數(shù)能達(dá)到18個以上，而且質(zhì)量都能高標(biāo)準(zhǔn)滿足爆破需要。”李云龍介紹說。
“小指標(biāo)”勞動競賽在其他領(lǐng)域也紛紛“開花結(jié)果”。該礦生產(chǎn)部門聚焦鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)，持續(xù)強化生產(chǎn)組織，成立供礦排巖、磨選生產(chǎn)、設(shè)備維檢等工作保障組，強化各工作組溝通協(xié)作，及時協(xié)調(diào)穿孔爆破、采剝位置推進(jìn)、磨選生產(chǎn)等計劃安排，全力保障各工序運轉(zhuǎn)銜接順暢高效。銷售部門圍繞“發(fā)運量”和“效益”兩項關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)強化銷售組織，加強現(xiàn)場發(fā)運效率，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵精粉內(nèi)供、外銷工作基礎(chǔ)上，結(jié)合磨選產(chǎn)線和采場礦石實際情況，動態(tài)調(diào)控生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)，最大限度提高鐵精粉銷售效益。
專項“擂臺賽”注入產(chǎn)線攻關(guān)“新活力”
6月2日，在該礦選礦作業(yè)區(qū)廠房內(nèi)，二段磨礦系統(tǒng)正以每小時640噸的處理量高效運轉(zhuǎn)，作業(yè)長邊新峰指著高頻篩上新安裝的振動電機說道：“這項技改能落地見效，還得感謝勞動競賽搭建的攻關(guān)擂臺，讓我們的創(chuàng)新想法有了實踐舞臺。”
該礦深入開展勞動競賽活動，通過設(shè)立攻關(guān)擂臺、組建攻堅團隊、實施揭榜掛帥等創(chuàng)新舉措，將“生產(chǎn)難題”轉(zhuǎn)化為“練兵課題”，為產(chǎn)線聚力攻關(guān)注入新活力。
近期，由于采場的礦石性質(zhì)變化，在篩選過程中，高頻篩容易出現(xiàn)淤礦現(xiàn)象。邊新峰點檢發(fā)現(xiàn)部分激振器老化損壞，使得高頻篩篩分效率下降，制約了鐵精粉的生產(chǎn)效率。但是高頻篩激振器進(jìn)行更換不僅費用較高而且采購周期長，會嚴(yán)重影響生產(chǎn)。面對這一問題，邊新峰團隊依托專項“擂臺賽”搭建的良好溝通平臺，與設(shè)備方面技術(shù)骨干組建聯(lián)合攻關(guān)隊，在技術(shù)能手的指導(dǎo)下，創(chuàng)新提出“振動電機+原激振器”雙驅(qū)改造方案。在安裝完成振動電機后，他們又將振幅逐步向上調(diào)整，既增大了處理量又完全滿足了工藝要求。
“競賽不僅給我們壓擔(dān)子，更給方法、配資源。”球磨工張彬深有感觸。在攻關(guān)過程中，該作業(yè)區(qū)活用勞動競賽“培訓(xùn)+練兵+比武”一體化機制，組織團隊成員參加振動篩分專項培訓(xùn)，借助設(shè)立的“職工技能微課堂”開展模擬推演。這些舉措讓改造方案從紙面走向現(xiàn)實的速度大幅提升。
同時，該礦將勞動競賽與“揭榜掛帥”攻關(guān)機制深度融合，圍繞鐵精粉品位、設(shè)備運轉(zhuǎn)效率、電量單耗等關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立 12 個攻關(guān)榜單，組建 8 支跨崗位攻關(guān)隊，將“賽場經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為提產(chǎn)增效的“助推劑”，成功培育出“振動篩雙驅(qū)改造”“三段磨礦智能控制”等十多項項創(chuàng)新成果，為促進(jìn)產(chǎn)線效率進(jìn)一步提升提供保障。
“勞動競賽既是生產(chǎn)攻堅的戰(zhàn)場，更是人才成長的沃土。通過勞動競賽，我們儲備了大量的技能人才，隊伍建設(shè)更加完善，提產(chǎn)增盈的后勁更加強大。”邊新峰感嘆道。（高猛 閆鋒）
