“一季度降本增效目標(biāo)差距1.24億元，后續(xù)攻堅(jiān)之路該怎么走?”這已然成為全體煉鐵人亟待攻克的艱巨任務(wù)。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)成本壓力持續(xù)攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部在4月28日召開了降本增效推進(jìn)大會(huì)。在這場(chǎng)直面問題的會(huì)議，通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)診斷、系統(tǒng)方案部署和全員責(zé)任壓實(shí)，再次吹響了突圍成本困局的沖鋒號(hào)角。
刀刃向內(nèi)，直面問題癥結(jié)
“當(dāng)前月度降本金額雖遞增，但距離目標(biāo)仍有差距......”會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一組組對(duì)比數(shù)據(jù)如同精準(zhǔn)的CT掃描，將降本增效工作中的短板暴露無(wú)遺：部分作業(yè)區(qū)指標(biāo)分解未穿透至班組個(gè)人、生產(chǎn)設(shè)備事故影響穩(wěn)定運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理滯后……這些直指管理末梢的癥結(jié)，成為制約降本增效深入推進(jìn)的關(guān)鍵障礙。
面對(duì)一季度未達(dá)預(yù)期的降本指標(biāo)，煉鐵事業(yè)部以“解剖麻雀”的精細(xì)態(tài)度，連續(xù)召開四場(chǎng)專題推進(jìn)會(huì)。
從高爐、燒結(jié)到焦化、輔助工序，從管理室到基層作業(yè)區(qū)，再?gòu)陌嘟M到職工個(gè)人，通過(guò)工序績(jī)效分析會(huì)、成本節(jié)點(diǎn)診斷會(huì)等形式，層層穿透問題本質(zhì)。這種刀刃向內(nèi)的自我革命，最終凝聚起月降成本7300萬(wàn)元的全員共識(shí)。
系統(tǒng)施策，構(gòu)建降本矩陣
圍繞降本總目標(biāo)，事業(yè)部構(gòu)建起技術(shù)、管理、創(chuàng)新“三位一體”的攻堅(jiān)體系。
在技術(shù)端，以配煤配礦為突破口，通過(guò)與采購(gòu)部門聯(lián)動(dòng)拓展新煤源，攜手科研院所研發(fā)“高比例低價(jià)煤配加技術(shù)”，在保證焦炭質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)噸焦成本下降30元；
在管理端，推行設(shè)備全生命周期管理，建立故障預(yù)測(cè)模型降低非計(jì)劃?rùn)z修率，實(shí)施清單式閉環(huán)管理確保問題限時(shí)銷號(hào)；
在創(chuàng)新端，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金激發(fā)全員智慧，通過(guò)全員參與，群策群力，鼓勵(lì)職工針對(duì)困擾生產(chǎn)流程、制約生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備瓶頸問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新改造活動(dòng)，涌現(xiàn)出調(diào)節(jié)冷風(fēng)閥開度減少塊礦烘干機(jī)系統(tǒng)跳停、增設(shè)四個(gè)軸提高翻車機(jī)生產(chǎn)效率等低成本技改案例。
各工序同步瞄準(zhǔn)月降本目標(biāo)，紛紛亮出作戰(zhàn)圖:焦化工序瞄準(zhǔn)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、提升熱工指標(biāo)，月降本1100萬(wàn)元;燒結(jié)工序聚焦國(guó)內(nèi)礦使用率提升、固體燃料消耗控制，目標(biāo)3500萬(wàn)元;球團(tuán)工序通過(guò)原料替代和錯(cuò)峰用電，鎖定300萬(wàn)元降本空間;煉鐵工序則向爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2400萬(wàn)元月度降本。
全員攻堅(jiān)，凝聚決勝力量
在10號(hào)高爐主控室，作業(yè)長(zhǎng)胡小剛正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)燃料比指標(biāo):“我們不僅要讓燃料比再降1.5kg/t，還要把金屬回收率從99.2%提升到99.5%!”這份底氣源自他手中的技術(shù)路線圖一通過(guò)強(qiáng)化對(duì)鐵水質(zhì)量的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)提煤降焦操作的精準(zhǔn)調(diào)控目標(biāo)。
而在煉焦作業(yè)區(qū)，干熄焦班長(zhǎng)龔潤(rùn)帶領(lǐng)的一支黨員突擊隊(duì)，沖鋒在前，他們主動(dòng)開啟輪值巡檢模式。黨員突擊隊(duì)目標(biāo)明確一干熄焦穩(wěn)定率在98%以上。
“降本增效不是選擇題，而是生存必答題。”這句在推進(jìn)會(huì)上引發(fā)共鳴的話語(yǔ)，正轉(zhuǎn)化為基層的生動(dòng)實(shí)踐。
從技術(shù)骨干的工藝優(yōu)化到崗位職工的“金點(diǎn)子”征集，從管理人員的流程再造到檢修團(tuán)隊(duì)的設(shè)備特護(hù)，全員參與的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)已然形成。事業(yè)部通過(guò)建立“目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人、考核穿透到底”的推進(jìn)機(jī)制，確保每項(xiàng)措施落地見效。
目前，這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)已進(jìn)入全面實(shí)施階段。新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部將聚焦“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的作戰(zhàn)要求，持續(xù)優(yōu)化過(guò)程管控、強(qiáng)化監(jiān)督考核，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（萬(wàn)新東 甘志鴻）
