寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠凝心聚力、攻堅(jiān)克難，通過一季度的檢修攻堅(jiān)和二季度的精準(zhǔn)運(yùn)營，不僅在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，更在生產(chǎn)任務(wù)上超額完成預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與任務(wù)的“雙過半”，為全年目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　煉鐵廠一季度通過精心策劃，鐵區(qū)（高爐、燒結(jié)、焦化）整個(gè)檢修過程實(shí)現(xiàn)安全、順利、平穩(wěn)，提前完成以8號(hào)高爐為主的檢修計(jì)劃。二季度在鐵區(qū)經(jīng)營中心的牽引下，協(xié)同采購、制造、煉鐵、物流和財(cái)務(wù)，通過低庫存、性價(jià)比采購；穩(wěn)定質(zhì)量，結(jié)構(gòu)優(yōu)化；提高操業(yè)水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)料適應(yīng)性；優(yōu)化物流路徑；算賬經(jīng)營等措施，實(shí)現(xiàn)鐵產(chǎn)量目標(biāo)，鐵水分位值穩(wěn)步提升，二季度達(dá)到50分位以上，對(duì)比2024年提升12分位以上。

　　具體實(shí)踐中，煉鐵廠以多舉措激活發(fā)展動(dòng)能：

　　一是在思想引領(lǐng)方面，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育。構(gòu)建起“層層傳遞、逐級(jí)壓實(shí)”的責(zé)任體系，將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的發(fā)展理念深度融入教育全過程，確保教育目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，為年度目標(biāo)的高質(zhì)量完成筑牢思想根基，凝聚全員奮進(jìn)力量。

　　二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。秉持“查隱患、打勝仗”的堅(jiān)定信念，建立起常態(tài)化問題排查與快速響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施實(shí)施精細(xì)化點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)，最大限度減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　三是聚焦“四化”“四有”工作要求，圍繞降本增效、效率提升、指標(biāo)優(yōu)化等中心任務(wù)，提出了“四個(gè)論英雄”管理思路。策劃“金點(diǎn)子評(píng)選、成本達(dá)標(biāo)奪旗、崗位設(shè)備維護(hù)績效賽馬”等一系列活動(dòng)，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為“活下去 好起來”貢獻(xiàn)煉鐵力量。

　　四是打破部門壁壘，簡(jiǎn)化管理鏈條，鐵區(qū)經(jīng)營中心優(yōu)勢(shì)充分釋放。鐵水分位值連續(xù)兩月超50分位（4月51分位、5月61分位）；與鄂鋼配煤成本差距從90元/噸縮至52元/噸；熔劑成本、綜合物流成本進(jìn)步明顯；進(jìn)口粉采購分位達(dá)52分位。（鄧娟）