本報實習記者 盧小龍
2020年，混改剛滿兩周年的新天鋼完成工業總產值849億元，實現銷售收入815億元，利潤總額達40.3億元，實現稅金15億元；同年入圍天津民營企業銷售收入百強榜，位列第三，受到行業廣泛關注。
站在“十四五”開局的新起點上，鋼鐵行業機遇與挑戰并存，如何推動智能制造、綠色發展和產品提檔升級，提高產業集中度和綜合競爭力，成為每家鋼企都必須面對的重要課題。做好這些課題不僅是企業發展所需，也是行業發展所需，而考慮到鋼鐵行業在國民經濟體系中的重要地位，鋼企在新發展格局下所肩負的，以實現自身高質量發展助力全產業鏈整體升級的歷史使命不言而喻。
為此，《中國冶金報》記者于近日采訪了德龍、新天鋼集團董事長丁立國。丁立國結合自己的創業經歷和對新時代企業家精神的理解與感悟，提出了理想不改、創新不止、事業向善、惟有奮斗的發展理念。
打造鋼鐵工業典范的理想不改
“理想是推動人不斷進步的信仰，人生再難也要堅持理想。星光不問趕路人，時光不負奮斗者，理想使我們信心更堅定，‘靜定專精、守一不移’做好自己的鋼鐵事業。今天的階段性進步不是終點，而是起點。未來，我們要打造鋼鐵工業典范的理想不改。”丁立國指出。
2000年，丁立國在河北邢臺創立德龍鋼鐵。與其他傳統重工業企業一樣，環保逐漸成了企業發展的“卡脖子”問題。對此，德龍鋼鐵自2014年開始大力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，以“環保投入不設上限”的魄力發展綠色鋼鐵，率先成為國家4A級景區鋼企。可以說，這是對鋼鐵理想堅持的結果之一。
2017年，國內鋼鐵產業集中度過低的弊端日益突顯，又一輪行業大整合正在醞釀中。德龍鋼鐵此前一直走“小而美、小而精、小而強”的路線，想要擴大產能，一是時間不允許，二是政策不允許。如何在未來的市場競爭中獲得一塊立足之地繼續追尋鋼鐵理想？現實又一次考驗著丁立國。
當時，正好有一個機會擺在面前，那就是渤鋼混改。德龍鋼鐵組建了200多人的盡調團隊，滿懷誠意、充分準備，歷時460多天最終抓住了這個機會，并借此一舉破局。
在眾人不看好的情況下，丁立國身邊的親人和朋友也勸他不要“入局”。“個人的理想必須融入時代特色。”丁立國有自己的思考，推進國有企業混改，是黨和政府的深謀遠慮，也是當代企業家的使命所系。參與混改雖然不是德龍謀求長遠發展的唯一選擇，但一定是正確的選擇；參與渤鋼混改雖然困難重重，但追尋理想就不能畏懼挑戰。“參與混改，想過成功，想過失敗，但從沒想過放棄。”丁立國說。
無論是對于德龍鋼鐵，還是對于新天鋼，混改帶來的機遇都彌足珍貴，兩者也都因為混改而進入新的發展階段，打造鋼鐵工業典范的理想更近了一步。
2021年2月4日，德龍海外項目印尼德信鋼鐵2號高爐順利投產，標志著德信一期工程順利完成。在2019年10月份，丁立國與印度尼西亞共和國總統特使盧胡特簽署了在印尼投資年產2000萬噸鋼鐵項目產能總體規劃意向協議。“打造全球投資最低、成本最低的普碳鋼生產基地。一期高爐投產，馬上二期高爐就開始施工建設；二期高爐投產，馬上三期高爐就開始施工建設，作為‘一帶一路’國家樣本項目，我們必須堅定不移地推進。”丁立國在介紹印尼德信項目發展定位時這樣指出。
無論是深耕京津冀、輻射大華北，還是未來拓展“一帶一路”，丁立國選擇的戰略方向依然遵循著對鋼鐵理想的堅持。
應對發展中的挑戰需創新不止
創新是引領發展的第一動力。在發展過程中所面臨的挑戰瞬息萬變，要應對這些挑戰，保持發展的勢頭，就離不開創新。在丁立國為新天鋼確定的2021年重點工作里，圍繞創新有四大內容。
一是打造最具能力和活力的人才隊伍。人才是創新的根基，是創新的核心要素，但人才首先要有用武之地，要有施展的平臺。新天鋼現有3萬多名在崗職工，分布在天津、河北等地，如果能夠做到資源適配、人才適崗，一定能釋放出更大的活力。另外，天津制定了“海河英才”計劃吸引人才，新天鋼也將乘著這股東風招才納賢，厚植創新根基。
二是學習行業最優秀的企業，瞄準一流水平提升自身競爭力。創新離不開學習，新天鋼努力緊跟行業前沿新技術發展變化，重點關注低成本礦應用、非高爐煉鐵、高速連鑄、潔凈冶煉、薄帶鑄軋、氫能利用、冶金固廢處理等領域，致力于用更少的資源消耗生產更多、更好的產品，創造更大的經濟效益。
三是優化產品結構，打造最具競爭力產品體系。鋼鐵是工業的糧食，合理的膳食結構是健康的基礎。要推動制造業升級發展，新天鋼責無旁貸要做好下游產業的“膳食師”。為此，新天鋼成立了技術研究院，通過打造“拳頭產品”為市場提供更加優質的產品，根據現有裝備研發新品種鋼，優化產品結構，以滿足下游產業發展需求。
四是加速優化信息化管控，提供最低風險、最高效的管理支撐。新天鋼正通過與阿里巴巴、金蝶等先進互聯網企業合作，積極引進數字化、智能化管理手段，建設鋼鐵工業互聯網平臺，重點推動風險防控項目加速落地，如質檢全流程自動化、工程管理全過程數字化、檢斤智能化無人化、線上招標智慧采購、物流全過程監控、安防無死角覆蓋等項目。這是對科技創新的實踐應用，但并非對成熟技術的簡單復制。如今，新天鋼的工業互聯網初露崢嶸。互聯網技術與工業產業的深度融合還需要互聯網企業和工業企業共同努力。
對內對外堅持事業向善
無論是個人還是企業，向善體現的是道德品質，丁立國對此有著獨特的理解。其個人與妻子共同創立的北京慈弘慈善基金會長期致力于教育扶貧。所謂“扶貧必扶智”，脫貧致富終究要靠貧困人民的辛勤勞動來實現。幫助貧困地區的孩子們用知識改變命運，就是丁立國找到的一條向善之路。
在丁立國看來，事業向善的內涵同樣充滿了人文氣息。對外要講誠信，贏得客戶尊重，要承擔社會責任，盡自己的努力讓這個世界更美好。對內要關注職工的幸福和發展，在追求效率的同時追求公平、公正，消除不合理的陳規陋習，贏得職工的認可。
2020年，新天鋼召開了兩場客戶懇談會，邀請合作伙伴給自己提意見，所謀求的是建立在誠信基礎上的“戰略合作”。一個人走得快，但一群人才能走得遠。丁立國明白這個道理，所以待人以誠、執事以信，紛至沓來的合作伙伴就是最好的口碑。目前，新天鋼已與阿里集團、中冶集團、物美集團、廈門國貿、浙商中拓、河鋼集團等眾多知名企業建立了戰略合作關系。
建設節能環保型企業是鋼企必須承擔的社會責任之一。2020年，國家提出了2030年前碳達峰、2060年實現碳中和的宏偉目標。新天鋼為此制訂了一系列措施，有序推進節能環保項目建設，全力推進天鋼、天鐵成立環保績效A類單位，天鋼、聯合特鋼公司打造國家AAA旅游景區。
同時，丁立國提出還要讓企業的發展成果惠及職工。一方面，混改以來，新天鋼職工平均收入提高了30%；另一方面，盡力為職工提供更多福利。以職工食堂為例，目前新天鋼旗下在津單位的自營食堂都由物美天津公司直供食材，不僅讓職工吃得放心，而且采購價格透明化，堵塞了管理漏洞，有效遏制了個別人利用職務之便侵占職工利益的行為。
事業向善是新天鋼廣大干部職工的普遍愿望，但歸根結底，努力的方向必須明確。新天鋼成立之初，丁立國就以高度的政治自覺，將黨建擺在了引領企業發展的首要位置。在混改過程中，新天鋼各級黨組織也在維護職工穩定、做好疫情防控、建設“幸福工程”、促進文化融合培育優秀企業文化等方面發揮了關鍵作用，必須不斷強化黨建引領已成為新天鋼廣大干部職工的共識。
29年鋼鐵路詮釋惟有奮斗
習近平總書記在2021年新年賀詞中說：“征途漫漫，惟有奮斗。”丁立國坦言，聽后十分感慨，并提出“大道同行，德天一家，征途漫漫，惟有奮斗”。他從租賃軋鋼廠起家，一步一步擁有了自己的鋼廠，創立了德龍集團，參與渤鋼混改，29年鋼鐵路，從小到大，由弱變強，所能詮釋的就是惟有奮斗。
新天鋼要成長為天津的明星企業、行業的標桿企業，還有很多工作要做，未來惟有奮斗。
新天鋼是重整了渤鋼旗下原天鋼集團、原天鐵集團、原冶金集團3家鋼企組建而成的，3家企業在混改前雖同屬渤鋼集團，但生產聯系并不緊密，未發揮協同效應、規模效應。以天鋼公司（原屬天鋼集團）和天焦公司（原屬天鐵集團）為例，2家企業僅相隔一條馬路，但在混改前，天焦生產的焦炭只能通過汽車運到天鋼，現在一條皮帶解決了所有問題，既高效又環保。類似的問題還有很多，甚至某些獨立的生產單位內部都做不到上下游設備完全配套，有的是上游供應有限、下游“吃不飽”，有的是下游需求不足、上游“干不滿”，上下游工序間的銜接問題則更為復雜。目前，新天鋼旗下天鐵和聯合特鋼公司的技改工程已經開始實施。其中，天鐵啟動數十年來最大規模的工程技改，要通過技改實現硬件到位、配套，補齊短板和鍛造長板，實現先進工藝對傳統工藝的全面替代。
同時，項目上馬切忌盲目、急躁。丁立國要求各單位做好長遠規劃和前期論證，不求一口吃成胖子，但每一輪升級改造都要收得實效，提升企業的市場競爭力。而對已充分論證的項目則務求高效，力爭早日保質保量完成。
行者方致遠，奮斗路正長。丁立國帶著他的管理團隊和新天鋼廣大干部職工一起，憑著敢想敢干的沖勁，“會操心、敢著急、能解決”的韌勁，“一輩子、一件事、一直干、一定贏”的艮勁，以成績回應了他人的質疑。用丁立國自己的話說：“我們用努力付出得到了社會各界的認可，兌現了對政府的承諾、對股東的承諾和對廣大員工的承諾，也用不懈的奮斗證明了自己。”
征途漫漫，惟有奮斗。如今，站在新的起點上，深化混改，做強企業，打造鋼鐵工業典范，新天鋼推動高質量發展的目標也更加明確。
