本報通訊員 史麗敏

　　截至2019年5月中旬,首鋼長鋼公司通過推行全員生產維修（TPM）管理體系，已累計發現并整改問題點47500余項；同時基層一線職工集思廣益，積極主動發掘“亮點”項目3985項，累計盤活閑置物資價值約1625萬元……這是首鋼長鋼公司從2018年3月底開展TPM管理一年多以來取得的明顯成效，為該公司加強基礎管理水平、助力經營生產奠定了堅實基礎。

　　打破思維定式，分階段推進

　　推行TPM管理，可做到事先預防并消除隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經濟效果，保證成本最低、設備故障最少、生產安全連續穩定運行，實現生產效益的最大化，最終達到災害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的目標。

　　為此，長鋼聘請首秦公司專家團隊，設計了具有長鋼特色的、“接地氣”的TPM管理模式。

　　2018年3月27日，長鋼召開TPM管理項目動員大會，該公司焦化廠和軋鋼廠作為試點單位先期推行。隨后，在全公司全面鋪開。

　　第一年（2018年3月至2019年2月），為推行TPM的“0”階段，主要工作是開展現場6S管理提升活動，引入定置化、可視化管理，操作、點巡檢標準化，潤滑標準化，看板管理提升，開展“亮點”項目。

　　第二年（2019年3月至2020年2月），前期為推行TPM的“1”階段，后期進入TPM“2”階段，主要工作是設備初期清掃（微劣化治理），現狀把握和故障分析（故障統計和分析改善），劣化復原和弱點改善（設計弱點分析），引入“焦點課題”項目。

　　第三年（2020年3月至2021年2月），完成TPM“2”階段的剩余任務，重點做好TPM“3”階段的工作。

　　從思想出發，向管理要效益，長鋼開始了深層變革。

　　制度保障，力促工作高效推進

　　為了加大TPM管理推進工作的組織力度，長鋼成立了三級組織機構，分別是公司TPM管理推進領導小組、各生產單位TPM管理推進領導小組和作業區TPM管理推進小組。3個層級各司其職，各單位明確職責，落實措施，嚴格考核。

　　與此同時，該公司將TPM管理工作作為黨政一把手工程，定期召開TPM管理月度例會，長鋼公司主要領導現場指導，并部署下期工作重點；對推進好的單位頒發“金牛”獎牌，對推進不力的單位發“蝸牛”獎牌，通過總結進行改進。

　　長鋼軋鋼廠黨委書記馬河平時刻監督各評價單元推進情況。他說，只有自己身先士卒，才會帶動更多的職工參與到TPM管理中，推動基礎管理工作逐步提升。

　　長鋼煉鋼廠廠長周劍波認為，要真正推動TPM管理工作見到實效，必須下力氣實干。在煉鋼廠TPM管理攻堅戰中，在爐后清渣、水泵房區域清理等一幅幅熱火朝天的畫面里，他和團隊的身影一次又一次地成為焦點。

　　一級做給一級看，一級帶著一級干。

　　領導干部的率先垂范給各單位TPM管理工作的深入開展注入了源源不斷的動力，廣大職工積極參與的熱情空前高漲。

　　措施落地，讓工作更有成效

　　為了能真正從源頭上轉變思想認識，提升工作質量，每月輔導老師還組織各單位專（兼）職推進員及部分作業區作業長進行TPM管理知識培訓，就本階段推進過程中各單位遇到的共性問題、改善措施及下步工作進行針對性講解。

　　“我的崗位我負責，我的工作請放心。”進入長鋼公司煉鋼廠6號連鑄機拉鋼平臺，一塊標識牌格外顯眼，這里就是煉鋼廠TPM“亮點之旅”的一個縮影。

　　煉鋼廠連鑄作業區原來的現場管理基礎薄弱、庫房貨物堆放混亂，二冷、三冷區域電纜、油管縱橫交錯。自從推行TPM以來，職工們一起動手，全力改善現場。如今，南、北翻包區域發生了天翻地覆的變化，更重要的是職工的自主改善意識明顯增強，人人爭著進行改善、發掘亮點，尤其是澆鋼平臺的亮點，構思巧妙，制作精細，變廢為寶且實用性強。

　　“8點班交接班時間停車兩小時換工藝，各區域要做好在線設備的檢修，確保檢修質量。”軋鋼廠棒線作業區精整組負責人話音剛落，維修工就全部待命現場。9點開始檢修。職工們打開防護門進入冷剪的后方，飛輪周圍的防護網上全是油，眼前的場景讓大家無從下手，用小鏟子一點一點刮，費時費力，怎么辦？必須快速解決。

　　“能不能把油收集起來，做個收集槽將它圈起來，將其收集到容器內。”有了想法，大家立刻動手實施。他們在飛輪的外圍加裝了一個寬大的正方形槽，在左右兩邊底部放置收集容器。經過運行，維修工進入飛輪區時發現，防護網上的油污減少了，集油槽效果明顯。

　　煉鋼廠連鑄液壓站設備曾一度被油污“覆蓋”。為了從根本上改變這一狀況，給職工創造更好的設備維護條件，提高設備運轉率，區域職工將此作為改善、創新的一個主攻點，下功夫去治理。在大家的努力下，清理油污效果顯著，設備恢復了本色，作業環境發生了根本改變。

　　如今，職工們從不情愿完成作業到主動工作，并就問題各抒己見、獻計獻策，大家的獲得感、成就感、自豪感進一步增強，人人都有創新責任、都有創新動力、都是創新主體的氛圍日漸濃厚，創新創造的活力和動力競相迸發。

　　據統計，在推進TPM管理過程中，基層一線職工集思廣益，積極主動發掘“亮點”項目3985項。

　　“TPM管理帶來的不僅是生產現場整潔衛生，工作環境明顯改善，職工小改小革動力充分挖掘和良好行為習慣逐步養成，關鍵是職工的思想觀念得到了明顯轉變。以前很多不敢想，不敢干的事情，現在變成了大家主動去想、主動去干，干則干出成效。”職工們感慨很多。

　　2019年是長鋼TPM管理工作由“0”階段向“1”階段過渡的關鍵時期，該公司將繼續加大工作力度，通過高效推行TPM管理，進一步提升長鋼經營績效，提高整體競爭力。

　　《中國冶金報》（2019年05月21日 04版四版）