4月30日，鄂城鋼鐵公司召開改革發(fā)展與精益管理季度會，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于改革創(chuàng)新的重要論述，總結(jié)深化改革舉措落地情況和推進(jìn)精益管理的成效與短板，號召全體干部員工以改革破局、以精益強(qiáng)基、以創(chuàng)新賦能，不斷增強(qiáng)穩(wěn)定可持續(xù)盈利的能力，全力打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、總監(jiān)（襄陽重材視頻參會）等參會。
?黨委書記、董事長陸隆文講評了前期改革發(fā)展和精益管理工作，對下步工作提出要求，并作了“五一”假期廉政提醒。
改革發(fā)展方面
持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善市場化選人用人機(jī)制，利用“雙百企業(yè)”政策，拓寬人才發(fā)展通道，為改革發(fā)展提供智力支撐。深化薪酬分配制度改革，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)；強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用。
進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新生態(tài)圈協(xié)同模式，通過與上下游營銷客戶端協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈企業(yè)外部市場拓展能力提升；通過算賬經(jīng)營協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈協(xié)同降本。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。圍繞高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的需求，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)合作，開發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，穩(wěn)步提升品種鋼比例，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。
精益管理方面
將精益管理理念貫穿檢修全過程，力爭將本次檢修打造成該公司精益管理的首個(gè)標(biāo)桿案例。
加快推進(jìn)AI賦能，依托AI技術(shù)強(qiáng)化CE系統(tǒng)功能，開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測模型，推動精益管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
搭建“精益管理經(jīng)驗(yàn)共享平臺”，定期開展案例分享，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；嘗試論證精益管理智慧平臺可行性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與可視化呈現(xiàn)，推動管理決策高效化。
加快推進(jìn)精益管理橫向貫通，系統(tǒng)梳理各部門精益管理方案，確保各條線精益方案在目標(biāo)導(dǎo)向、流程標(biāo)準(zhǔn)上保持一致性。
加快推進(jìn)全員精益，實(shí)現(xiàn)“人人都是精益主體，處處都是改善空間”。
該公司總裁、黨委副書記黃大軍強(qiáng)調(diào)，一是凝聚共識，明確方向。高度重視鋼鐵行業(yè)納入全國碳市場，AI技術(shù)變革，持續(xù)改革、推進(jìn)精益管理的重要意義，提高政治站位，齊心協(xié)力推動重點(diǎn)工作落地落實(shí)。二是聚焦重點(diǎn)，加速落地。加快推進(jìn)碳體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)碳排放管理和能源提升節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化攻關(guān)，推動低碳轉(zhuǎn)型。三是文化引領(lǐng)，凝聚合力。統(tǒng)籌做好精益管理培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)提煉推進(jìn)精益管理優(yōu)秀案例，發(fā)揮示范推廣作用，讓每一名員工成為問題的發(fā)現(xiàn)者、改善的推動者和成果的共享者。
會上，中南鋼鐵運(yùn)行管理中心宣貫了鋼鐵行業(yè)納入全國碳市場政策，找鋼網(wǎng)宣貫了“AI+鋼鐵”應(yīng)用實(shí)踐及建議，運(yùn)營改善部匯報(bào)了該公司改革和精益管理總體推進(jìn)情況，營銷中心、制造管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部報(bào)告了精益管理推進(jìn)情況。（文：趙邱雄、徐炬明 圖：朱爽）
