山鋼股份聚焦體系構(gòu)建，加快效率提升，變革求生成效凸顯。該公司全面落實(shí)“1+6+N”變革求生措施，聚力攻堅(jiān)“采購(gòu)、營(yíng)銷、制造、能源、物流、設(shè)備”六大體系變革；充分發(fā)揮寶鋼股份協(xié)同支撐山鋼日照基地、一體化支撐濟(jì)南鋼城基地優(yōu)勢(shì)，管理效率、協(xié)同效益充分顯現(xiàn)。第1季度，該公司全口徑人均鋼產(chǎn)量提升9%以上。

　　山鋼股份緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，購(gòu)銷差價(jià)持續(xù)改善。該公司營(yíng)銷端圍繞高端化、近地化、終端化、國(guó)際化，積極拓展新用戶、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，加快開(kāi)拓終端市場(chǎng)和工程直供用戶，市場(chǎng)開(kāi)拓卓有成效。第1季度，該公司累計(jì)開(kāi)發(fā)新用戶46家，終端直供占比達(dá)到65%以上。其中，山鋼日照基地準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略，全力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。山鋼股份加快產(chǎn)銷研一體化運(yùn)行，深化特鋼經(jīng)營(yíng)體變革，成功簽約管坯鋼訂單近千噸，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。“型鋼現(xiàn)貨超市”實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)行，達(dá)成合作意向用戶60余家。第1季度，該公司一批重點(diǎn)項(xiàng)目訂單落地簽約，型鋼產(chǎn)品出口創(chuàng)新高。該公司采購(gòu)端堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)為中心保供降本”原則，加快重塑采購(gòu)體系，精準(zhǔn)把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，采購(gòu)成本大幅降低。今年前2個(gè)月，該公司兩基地大宗原燃料采購(gòu)指標(biāo)對(duì)標(biāo)行業(yè)進(jìn)步明顯。

　　山鋼股份堅(jiān)持穩(wěn)中提質(zhì)，深化算賬經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)制造穩(wěn)定高效。該公司堅(jiān)持“最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理要求，強(qiáng)化集中一貫管理和算賬經(jīng)營(yíng)理念，全力打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”的生產(chǎn)格局，產(chǎn)線效率、界面效率、訂單交付率等指標(biāo)顯著提升，鐵水綜合溫降、軋線熱裝率等關(guān)鍵指標(biāo)均取得向好突破。第1季度，該公司兩基地生鐵成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，鐵水溫降、廢次率、合同完成率等指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。該公司還實(shí)施“公司—廠部—車間”三級(jí)成本管控體系，系統(tǒng)推進(jìn)工序降本、合同降費(fèi)、外委項(xiàng)目壓減替代、能源優(yōu)化及采購(gòu)降本等措施，兩基地噸鋼成本較去年同期分別降低約65元、80元。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年04月11日 01版一版）